2月16日下午，云顶国际官网瓷砖2022春季营销工作会议在美丽的惠州哈施塔特君澜度假酒店召开。集团董事会成员、高层管理人员、部门职能部门负责人和智能家居公司区域总监以上人员参加了会议。
会上，智能家居公司负责零售和战略业务的27名区域总监和办事处负责人先后进行了工作汇报，包括2022年度销售目标任务分解、合同签订情况、全年工作重点、销售创新举措及一季度任务完成进度。各位总监用翔实的数据切实可行的举措，真实地反映了云顶国际官网瓷砖的销售情况及一年的工作进度计划，大家纷纷表示，一定会认真贯彻公司下达的销售任务，将每一项工作落到实处，确保年度销售目标按计划进行，实现 2022年度“拓新精进，勇创新高”的目标。
会上，智能家居公司总经理黄辉分析了当前国内经济以及房地产和陶瓷行业面临的市场环境，并会对后地产时代、后疫情时代陶企新格局时代变化提出了具体的创新应对举措，对2022年度销售目标的制定及增长幅度做了说明，对智能家居公司2022年度营销策略和重点工作逐一进行了系统分析和安排，明确了2022年度新的市场增长点，即以空白低效网络提升和新渠道业务突破提升为主。他要求广大销售人员一定要“业务优先，快速反应”，尽最大能力抢夺更多的订单回来。
会上，集团副总裁邓啟棠指出，“在拿锤子的人眼中，到处都是钉子。”他勉励智能家居各区域总监和广大销售人员，一定要相信自己，满怀信心，才能确保年度销售任务的完成，随后，邓啟棠以“增值、增量、增效、增益”为内容，对智能家居公司2022年度销售工作进行了安排部署。增值即通过销售模式的变革，通过一站式交付平台，实现公司的产品增值和服务增值、增量即采取一切举措，实现各渠道业务量的增长；增效，即通过标准化、数字化建设，减少销售系统的审批环节，提升销售管理效率、增效即以品质守正，以品牌出奇，提升集团公司的经济效益。
会上，集团总裁萧礼标对过去一年的经营工作做了简单总结，尤其是房地产市场、“双碳”“双控”和电力供应对集团公司带来的巨大影响。他分析了今年的行业环境和市场形势，对2022年度B端、C端销售策略分别进行了深度阐述，同时指出，虽然行业形势不容乐观，但云顶国际官网瓷砖增长的空间还很大，还有许多的空白区域和增长点需要大家去挖掘和突破。他要求大家严格落实公司制定的各项销售任务和预算管理，满怀信心，脚踏实地，确保2022年度销售目标的达成。
会议最后，集团董事长萧华进行了总结发言，他首先对智能家居公司过去一年取得的成绩予以肯定。同时结合2022年行业面临的市场变化对销售工作作出重要指示，他指出2022年，既要求增长，也要防风险，要把公司经营的工作重点从过去追求业绩的增长转移到利润增长上来。他说，行业正处于大洗牌的阶段，智能家居公司要继续做好渠道下沉，通过提升服务水平，实现业绩的持续增长。同时他还对生产研发部门提出了新的要求。他指出，“终端销售是检验新产品的唯一标准”，要大力开发一批“能够卖得好、价格卖得高”的新产品，为销售人员提供具有市场竞争力的销售利器。